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整车销售和维修服务的实际案例

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发表于 2014-4-18 17:12:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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  今天,咱们来聊聊二元诉求论在汽车经销商具体工作中的应用,感兴趣不妨看看吧!

  应用l:透过复杂的服务现象,探寻业务本质



  由于二元诉求的持续作用,单纯的业务流程已经被“打扮”成了复杂的服务流程。但如果掌握了二元诉求理论,管理者就能非常容易地透过服务的外衣看到业务的本质,从而抓住业务管控的重点。

  来看看整车销售和维修服务的实际例子:

  (l)整车销售业务流程的简化 几乎每个汽车经销商从业者都知道举世闻名的“销售八步法”,如图1—7所示:然而,抛开服务外衣,就会发现真正的业务开展就是三个基本阶段,图1.8所示:

  (2)维修业务流程本质 与销售一样,维修业务也有一个经典流程“维修七步法”,如图1-9所示:抛开服务外衣,真正的业务开展也就是三个阶段,如图1.10所示:

  当管理者学会用这样的思维方式来看待销售和维修两大主营业务时,观致汽车就会导向清晰地产生基本工作思路:加强业务管控,落实服务细节;提升业务能力,创新服务内容。

  应用2:建立业务全面评价的思想架构



  当了解了业务开展的目的是二元诉求时,对业务的评价思路也就随即产生了,让我们试着完成这段思考过程,如图1—11所示:

  进一步分析可知,正常的评价思路可以分为“结果”和“过程”两个角度。基于这种思考,对一项4S店的业务评价可以分成“两大方面,四个角度”,如图1-12所示:

  思路还可以继续向下延伸,直至形成对业务的全面评价指标体系(本书第五章会更详细地阐述业务指标评价体系的建立思路)。

  二元诉求理论揭示了“业务”与“服务”之间的本质关系,从根本上揭示了观致34S店业务复杂的真因。这对于正确理解4S店业务本质,以及正确制订客户满意保障策略等意义重大。

  本章集中展示了三个4S店单项业务模型,从客户诱导、流程实现、服务包装三个方面对4S店各项业务的共同特点进行了分析。尽管这些模型很简单,单对于管理者理清工作思路,抓住工作重点意义重大。一个4S店总经理,如果能深刻领会三个模型蕴含的内在规律,抓住精髓活学活用,他将发现自己已经进入一个全新的管理境界。


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